目前塑料內托的同業(yè)對標指標，以及塑料內托內部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，很難從整個供應鏈的高度對公司進行評價?，F(xiàn)有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調運作， 是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結構與橫向流程的組合會產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對流程績效產(chǎn)生影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施?，F(xiàn)在塑料內托已經(jīng)開始關注于供應鏈整體效率的提升，注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏依據(jù)。特別是塑料內托內還沒有將績效考核與流程改進結合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結果也不能很好的在指標中反映出來。
由于以上問題的存在，塑料內托現(xiàn)有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重性、理論性， 是要從整個供應鏈的高度出發(fā)，將績效體系與流程改進統(tǒng)一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。
在實際使用中，根據(jù)不同的用途，有些內托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時，鋼制內托就有其性。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙內托將是較有發(fā)展前途的產(chǎn)品，而其中又以塑料內托為 。
塑料內托九種優(yōu)勢
1、性：塑料內托在特種商品市場上會越來越受歡迎，例如：食品，飲料，醫(yī)藥工業(yè)，并且可以根據(jù)不同工廠的要求，將塑料內托制成各種顏色，加上相應的公司徽標和標記。
2、保險：由于塑料內托的抗損害性，工人的賠償要求相應減少，而且工廠中木材使用的減少等于火災保險費的減少。
3、殘值：用過的塑料內托可按原值30%的價格銷售，因為塑料內托可以反售回生產(chǎn)廠家或其他實體以便再利用。
4、環(huán)保：塑料內托是環(huán)保產(chǎn)品，因為他們可以全部回收并重新利用，減少了垃圾和處理費用。
5、保護森林：塑料內托的使用可以防止每年成千上萬畝森林的損失。
6、：塑料內托比木制托盤的壽命長約10倍。
7、性：塑料內托結構的性減少了托盤的損壞消耗，以及由于托盤損壞造成托盤上物料的損害，塑料內托比同樣的木制托盤重量輕，所以減少了運輸?shù)闹亓考百M用。
8、衛(wèi)生性：塑料內托可以清洗并再利用， 農(nóng)業(yè)部正 各公司使用塑料內托承載產(chǎn)品，而且現(xiàn)在 環(huán)保署也意識到應把塑料內托作為 能源部和 部的 產(chǎn)品。
9、趨勢：塑料內托免熏蒸，可直接出口歐美等國。日前歐共體已頒布法令要求到2001年，所有食品，飲料，醫(yī)藥的運輸 使用塑料內托。
