塑料托盤制造成型中有一個步驟是冷卻，冷卻的時間對于塑料托盤厚度與性能有影響，下面我們來了解一下塑料托盤冷卻多長時間為宜。
塑料托盤冷卻時間的終點，應以制品脫模時不引起變動為原則，冷卻時間性一般約在30~120秒鐘之間，冷卻時間過長沒有 ，不僅降低生產效率，對復雜制件還將造成脫模困難，強行脫模時甚至會產生脫模應力。塑料托盤成型周期中的其它時間則與生產過程是否連續(xù)化和自動化以及連續(xù)化和自動化的程度等有關。
塑料托盤成型時的冷卻時間主要決定于塑料托盤制品的厚度，以及塑料托盤的熱性能、結晶性能和模具溫等。
塑料托盤和人一樣同樣都是有 的壽命的，會經過一個老化的過程。 和大家一起來探討塑料托盤的老化問題。
塑料托盤老化的影響因素主要是溫度及熱和應力。熱和應力對塑料托盤的毀壞也可發(fā)生類似結果。
塑料托盤隨溫度低落，聚合物大分子能量增長，活動加劇，分子間隙增大，化學介質浸透分散加速，吸附增長，還，反響速度加速，墮落加劇。偶爾溫度稍高，反而有助于內應力的敗壞，削減應力匯合，溫度變革過大過頻，將發(fā)生熱沖擊，使安頓壽命低落甚至損壞，凡間都塑料的耐熱溫度都不外高。
另外，如果溫度潮濕，對塑料托盤也是一種侵蝕。所謂侵蝕是一種物質因為與環(huán)境結果而激起的毀壞和蛻變的景象，塑料在化學介質環(huán)境的結果下，其概況，及力學成果劣化致毀壞的景象，如塑料托盤中的濕的僧龍在70度下把持兩個月即變脆，而枯燥的僧龍在一樣的溫度下把持兩年后，其成果仍很不變。這是由于前者在暴發(fā)氧化反響的還，還會暴發(fā)了主鏈水解反響。這是熱和水介質一起結果的結果。這種景象稱之為塑料的墮落或化學老化?；瘜W老化是塑料老化的法子之一。
當塑料在介質中以挨近臨界溫度把持時， 留心熱，應力，環(huán)境介質三重協同結果能夠對塑料發(fā)生的老化毀壞。
塑料托盤作為物流功課中經常見的物流周轉輔佐器材，它的質量與功用將直接影響整個物流供給鏈的運轉效率。塑料托盤近年來需求量呈分明的遞增趨向，推進了我國國民經濟安康開展。
從久遠來看，完成塑料托盤的全程準確治理，對國度推進施行的托盤輪回共用系統將發(fā)揚積 效果，使用自購托盤時，一些企業(yè)可能會購買價格相對便宜的托盤，甚至品質很差的一次性托盤，前者用壞了簡單維修后繼續(xù)使用，但是致使托盤使用壽命變短，而后者一次性使用完就扔掉了，造成了浪費。
而建立托盤共用系統，木制托盤在整個產物構造里也將飾演主要人物。由于工藝相對成熟，技能質量牢靠，價錢廉價用處普遍等緣由，木制托盤在我國托盤行業(yè)一度據有90%的市場份額，其他類型托盤，塑料托盤、金屬托盤、復合托盤與 新呈現的竹托盤等產物，則占有了余下的市場。
食品托盤在使用中出現的五大問題：
1.盡快規(guī)范我國的托盤標準，已成為我們的當務之急。隨著世界范圍內的物流熱潮升溫，國內的物流企業(yè)也發(fā)展壯大。但是作為現代物流基礎環(huán)節(jié)的托盤卻沒有統一標準，勢必在將來影響我國物流企業(yè)的健康發(fā)展。可能在短期內影響還不很突出，但隨著物流行業(yè)的發(fā)展，其“瓶頸”作用會越來越明顯。這正所謂“工欲善其事必先利其器”
2.建立托盤共用系統，降低企業(yè)產品的流通成本。要解決我國目前托盤周轉使用方式的缺陷， 好的辦法是逐步建立起我國的托盤共用系統。生產、流通企業(yè)不需要自己購買托盤，只需通過專門的托盤租賃公司租賃。作為生產、流通企業(yè)節(jié)約了一次性購買托盤的費用，只是支付托盤的租賃費用。這樣不僅節(jié)約了托盤的維修費用，同時解決了托盤使用高峰與托盤使用低峰對托盤數量的要求。
企業(yè)不必占用很多資金購買托盤以備高峰時使用，使托盤這個 基本的物流器具在全社會范圍內流通，從而大幅度降低企業(yè)用于采購托盤的費用及重復的人工搬運費用，使企業(yè)的產品能 及時準確地到達 終用戶的手中，同時為企業(yè)帶來豐厚的回報。
3.積 食品托盤制造材料的改革，大力推廣和技術在托盤生產中的應用。從調研中可以看到我國的托盤90%左右是木質材料，這對于我國這樣一個木材資源缺乏的 是非常不合理的。據統計一棵成材樹木只能做六個托盤，并且木質托盤的壽命大約為一年左右?？梢娔就斜P對森林木材的消耗量有多么的龐大。
4.加強食品托盤行業(yè)組織的建設，使其在托盤生產企業(yè)、托盤使用企業(yè)、政府之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。指導托盤生產企業(yè)生產適銷對路的產品；引導用戶正確合理地利用托盤為企業(yè)創(chuàng)造 多的利潤。
5.加強與 托盤業(yè)界的交流。國內企業(yè)應該從周邊 ，例如日本、韓國發(fā)展托盤的過程中吸取經驗教訓，少走彎路，使我國的托盤業(yè)走向規(guī)范化、 化，從而使托盤在物流系統中發(fā)揮 大的作用。
